{"id":14357,"date":"2022-02-17T17:12:05","date_gmt":"2022-02-17T17:12:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mailinvest.blog\/index.php\/2022\/02\/17\/mark-up-darwinismo-digitale-come-la-pandemia-sta-impattando-sul-retail-reset-digital-darwinism-how-the-pandemic-is-impacting-the-retail-reset\/"},"modified":"2022-02-17T17:12:05","modified_gmt":"2022-02-17T17:12:05","slug":"mark-up-darwinismo-digitale-come-la-pandemia-sta-impattando-sul-retail-reset-digital-darwinism-how-the-pandemic-is-impacting-the-retail-reset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mailinvest.blog\/index.php\/2022\/02\/17\/mark-up-darwinismo-digitale-come-la-pandemia-sta-impattando-sul-retail-reset-digital-darwinism-how-the-pandemic-is-impacting-the-retail-reset\/","title":{"rendered":"MARK UP: Darwinismo digitale: come la pandemia sta impattando sul ‘Retail reset’ – Digital Darwinism: how the pandemic is impacting the ‘retail reset’"},"content":{"rendered":"

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via\u00a0Giovanna Chiara Italiano<\/a>, MARK UP<\/a><\/em><\/p>\n

Writing for MARK UP in Italy, Giovanna explores the \u201cGreat Reset\u201d and its impact on the future of retail. She references \u00a0Brian Solis and his work studying \u201cDigital Darwinism.\u201d<\/p>\n

The article is in Italian, but is also available in translated form here<\/a>.<\/p>\n

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Il Retail e le sue supply chain possono resistere agli scossoni pandemici investendo sulla customer experience, che \u00e8 diventata il vero carburante che alimenta e genera il cambiamento<\/em><\/p>\n

Lo scorso World Economic Forum 2021<\/strong> (WEF) che si \u00e8 tenuto a Davos<\/strong> ha avuto un titolo iconico per quel che riguarda il mondo alle prese con una pandemia con cui convivere e da debellare il prima possibile: \u201cThe Great Reset\u201d<\/strong>. L\u2019idea di sfruttare gli effetti della pandemia sul business (e non solo) per cercare di resettare, ristrutturare e riorganizzare diversi settori, con un occhio di riguardo alle varie storture, colli di bottiglia ed, in generale, esternalit\u00e0 negative, \u00e8 qualcosa che \u00e8 maturato come reazione costruttiva ai disagi e alle difficolt\u00e0 imposte dal virus. L\u2019onda lunga del \u201cGreat Reset\u201d ha investito anche il comparto del retail<\/strong>, che sta facendo i conti con l\u2019azzeramento di molti modi operandi e con la trasformazione di altrettanti comparti ad esso connesso, affondando di fatto il suo \u201cRetail Reset\u201d<\/strong>.<\/p>\n

In tal senso per\u00f2, \u00e8 bene fin da subito esplicitare che l\u2019elemento centrale su cui si basa oggi tale reset \u00e8 il digitale spinto dal fenomeno pandemico a cui ha fatto da boost nella sua diffusione, piuttosto che dell\u2019applicazione del paradigma tecnologico di per s\u00e9, che era gi\u00e0 in atto in tempi pre-pandemici. La realt\u00e0 attuale \u00e8, infatti, \u201cibrida\u201d, ed \u00e8 alle prese sia con forme analogiche che digitali che interagiscono tra loro (integrandosi o sostituendosi) in maniera pi\u00f9 o meno fluida.<\/p>\n

Evoluzione in corso<\/h3>\n

Appare, allora, interessante proporre il concetto di Darwinismo Digitale<\/strong>\u00a0(Digital Darwinism<\/strong>, espressione coniata dall\u2019esperto di innovazione tecnologica Brian Solis<\/strong><\/a>), con cui si fa riferimento \u201call\u2019evoluzione (o rivoluzione) della filosofia aziendale, dei processi, dei modelli e dei sistemi per competere in un\u2019economia digitale. La tecnologia \u00e8 e non \u00e8 la risposta al cambiamento\u201d.<\/em> Utilizzando l\u2019indicativo hashtag-monito #AdaptOrDie<\/strong>, Brian Solis vuole sensibilizzare al fatto che bisogna sapersi adattare e convivere con la sfuggevolezza e l\u2019inafferrabilit\u00e0 \u00a0di cambiamenti repentini esogeni alle aziende<\/strong>, che devono per\u00f2 sapere reagire anche in maniera endogena<\/strong>. Le aziende, quindi, sono concepite per migliorare gradualmente nel tempo, per ottimizzarsi, per riprodursi in modo selettivo, per diventare migliori attraversi un\u2019evoluzione lenta ma coerente e collaudata.
Tuttavia, se questo sistema ha funzionato prima della pandemia, ed anzi era gi\u00e0 messo alla prova dalla velocit\u00e0 del cambiamento tecnologico e sociale<\/strong>, ora la situazione \u00e8 diversa. Il darwinismo digitale<\/strong>, di fatti, con la pandemia assume una nuova connotazione, perch\u00e9 la diffusione del contagio entra a far parte delle variabili darwiniste di sopravvivenza. Agilit\u00e0 e soprattutto accettazione del rischio sembrano due prerogative imprescindibili, anche per trovare un nuovo stile di leadership<\/strong>, nuovi modi equi di retribuzione<\/strong> e di una nuova cultura aziendale<\/strong>.<\/p>\n

Full article here<\/a>\u00a0(Italian).<\/p>\n

Brian\u2019s portion in English<\/em><\/p>\n

Evolution in progress<\/h3>\n

It therefore appears interesting to propose the concept of Digital Darwinism (Digital Darwinism, an expression coined by the technological innovation expert Brian Solis<\/strong>), which refers to \u201cthe evolution (or revolution) of corporate philosophy, processes, models and systems to compete in a digital economy. Technology is and is not the answer to change \u201c. Using the hashtag-warning #AdaptOrDie, Brian Solis wants to raise awareness of the fact that we need to know how to adapt and live with the fleetingness and elusiveness of sudden changes exogenous to companies<\/strong>, which, however, must also know how to react endogenously. Companies, therefore, are designed to gradually improve over time, to optimize themselves, to reproduce themselves selectively, to become better through a slow but consistent and proven evolution.<\/p>\n

However, if this system worked before the pandemic, and indeed was already tested by the speed of technological and social change, now the situation is different. Digital Darwinism, in fact, with the pandemic takes on a new connotation, because the spread of the contagion becomes part of the Darwinist survival variables. Agility and above all risk acceptance seem to be two essential prerogatives, also for finding a new style of leadership, new equitable ways of remuneration and a new corporate culture.<\/p>\n

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